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居危思变,变中求进 ——上海理成资产行业研究分析交流会

作者:远见创新上传时间:2017-11-17

消费升级大时代,有闲有钱有需求。我国的精神消费与健康消费已经走出了原始阶段,在向更高阶、更美好和更个性转变。当需求以及背后的规则已经改变,所有企业都从零起步,所有企业要居安思危,更要居危思变、变中求进。

2017年11月8日上午,美国远见创新学院暨上海百年公司与上海理成资产管理有限公司的行业研讨会如期举行,孟宪忠教授、上海百年赵金强总经理分别就文旅演艺行业和健身行业做了相关的汇报介绍。


参会对象


大同市政府相关领导

大同市文化艺术相关专家

观印象与三湘印象核心高管

一兆韦德相关领导

理成资产核心高管及项目团队

美国远见与上海百年项目团队


基于健身与文旅演艺产业的全球现状、未来冲击与发展建议进行汇报与研讨,其中:

1
对于行业的研究分析,远见秉承四大原则:


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  • 行业分析要取向未来,从未来审视当下;

  • 行业分析要开放思考,全球眼光、全面视角的思考;

  • 行业分析要探索创新,从当下的迹象来探索发现未来;

  • 行业分析要推进实践,结合挑战提出建设性的实践建议。

2
健身行业——风物长宜放眼量,万紫千红总是春



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政策利好+消费升级+人口红利+大健康产业+低渗透率≈健身市场空间已然打开的大背景下,

  • 大而全的连锁健身俱乐部、小而美的健身工作室、虚而实的互联网健身以及其他新兴模式,多业态多模式共生、交融,并在竞合中成长发展。

  • 面对健身行业面临模式、运营、客户、产品及盈利方面的现实挑战,传统连锁健身俱乐部既需要坚守与优化,更需要突破与重构。

  • 传统连锁健身俱乐部做好既有店面/业务/服务/模式的规范化、精细化和高效化运营。

  • 传统连锁健身俱乐部做出未来新客户、新项目、新服务、新技术和新模式的创新探索与试点。

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3
文旅演艺行业——桐花万里丹山路,淘尽黄沙始得金

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针对文化演艺行业,我们如何突破历史遗留的集中诅咒、垄断诅咒和规模诅咒?

  • 文化产业内容的三境界:真、美、善。文化产品的最高价值是善的追求和弘扬。

  • 文化产业长青的背后是强大的创新能力:时间持续和空间多元。

  • 文化产业应当是多行业、多技术、多智慧的跨界融合。

  • 文化产业往往离不开一个强大的品牌/IP效应。

  • 文化产业的生命力往往与产业链的运作整合能力息息相关。

  •  ……

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如何让文化作品转变为由重形式到重内涵的创演状态,使演艺作品的创作和演出回归倚重文化内涵和精神价值的品牌建设道路。

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理成资产管理有限公司程义全董事长同时邀请了大同市领导、三湘印象集团主要领导以及一兆韦德健身公司主要领导一起参与讨论和分享。

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会议总结中,理成资产程义全董事长对美国远见和上海百年的分析思路与相关观点表示赞同,理成资产及企业会密切关注,并尽可能转化为商业机会和对投资参与介入。后期会增加双方的互动合作,针对未来产业投资及企业实际问题共同立项研究,更好的洞察未来新的行业投资与发展机会。

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在大健康和大文化的长跑道上,未来已来。

新一代的消费升级正在倒逼我们的思维升级、能力升级、产品升级和创新升级。一个走向未来的企业,需要积极的识变、应变和驭变,在创新突破、经营模式和服务体验的设计中更加贴近新的消费者和新的消费需求(内容),也唯有如此,所谓的可持续发展才会行远自迩并纷至沓来。